2月26日，后勤保障部党委召开2026年工作务虚会。会议围绕后勤发展面临的新形势新任务，凝聚思想共识，谋划发展思路，明确工作方向。后勤保障部及校医院领导、后勤各中心（部门）负责人参加会议，会议由后勤保障部党委书记张海艮主持。

会前，后勤保障部党委围绕部第一次党员大会提出的建设一流大学后勤服务保障体系“一二五”总体思路，结合2026年及“十五五”时期重点任务，拟定了“党建与业务相融互促机制建设”“深化后勤管理体制机制改革”“后勤服务育人功能实现与文化浸润载体创新”等10个研讨方向。与会领导结合分管领域工作实际，围绕“安全质量提升和采购规范管理”“服务业态的自我定位、发展方向和实践路径”“后勤劳动育人工作推进”“数智赋能深化智慧后勤建设”“后勤现有问题分析和下一步工作举措”“以文化浸润和价值创造助力工会和幼教工作”等主题逐一发言，深入剖析当前工作存在的不足，明确目标举措，提出务实建议。

后勤保障部部长王国军在发言中深入解读上级精神，全面分析后勤发展现状与问题，对“十五五”事业发展规划编制及2026年工作思路提出意见。他指出，后勤保障部第一次党员大会明确了今后一个时期的发展目标和工作重心，2026年是“十五五”开局之年，全体后勤人员要聚焦关键任务，细化方案台账，强化落实执行，以关键指标引领发展，以硬实力支撑保障，为构建与世界一流大学相匹配的后勤服务体系奋力前行。

张海艮在总结讲话中表示，本次务虚会系统梳理了后勤保障部党委各项工作，大家充分探讨，在“务虚”中“求实”，为高质量推进2026年任务奠定了坚实基础。他提出四点要求：一是强化党建统领，推进党建与业务深度融合，打造特色党建品牌；二是抓好政治建设，围绕上级部署细化任务清单，压实责任落实；三是加强内涵建设，优化中心班子配置，建强骨干队伍，搭建党员作用发挥平台，持续营造后勤文化氛围；四是守牢发展底线，以流程再造和职权重塑提升廉洁、安全、质量水平，健全师生沟通和问题排查机制，不断提升师生满意度和获得感。